貫徹“人才強企”的管理理念，營造“尊重人才、尊重知識、鼓勵創(chuàng)新”的管理氛圍，內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合，廣泛匯集人才，推行“唯才是舉，用人唯賢，崗能匹配”的用人原則，通過拓寬引進渠道、創(chuàng)新人員引進方法為企業(yè)發(fā)展提供必要的人才保障。
建立人才發(fā)展通道，不斷加大人力資源培訓(xùn)與培養(yǎng)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，強化培養(yǎng)效果。創(chuàng)新激勵方式，增強員工對企業(yè)的歸屬感，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力。建立建設(shè)人才梯隊，促進人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力培養(yǎng)年輕骨干，形成老、中、青梯隊的人才迭代機制。促進企業(yè)吸納人才、培養(yǎng)人才、使用人才、愛護人才、發(fā)展人才，為實現(xiàn)企業(yè)與人才共同成長、形成和諧共贏局面搭建廣闊平臺。